DIPLOMADO

I Herramientas para el Análisis Estratégico


Entorno, Mercado, Industria, Empresa, Análisis FODA, Técnica PESTEL, Entorno Económico, Cinco Fuerzas de Porter, Matrices del Boston Gonsulting Group: Matriz EFE para la Evaluación de Factores Externos, Matriz IFE para Factores Internos, Matriz CPM para Identificar el Perfil Competitivo, Matriz SPACE para Identificar Posición de la Empresa, Creación de Valor, Curva de Valor, Evaluación del Clima Organizacional, Mapa de Riesgos.



II Construcción de la Propuesta de Valor


Evolución del Proceso Estratégico, Enunciados de Misión, Visión y Valores, Curva de Valor, Identificación de los Factores Clave de Éxito, Elementos (Básicos y Diferenciadores) de la Propuesta de Valor, Destino Estratégico, Estrategias en Acción (Tipos de Estrategias), Normalización de la Curva de Valor Porterizada, Innovación Disruptiva.



III Diseño de un Plan Estratégico


Destino Estratégico, Agenda de Cambio, Mapa Estratégico, Tablero de Control Estratégico, Cuadro de Mando Integral, Balanced Scorecard (BSC), Objetivos Estratégicos, Indicadores Estratégicos, Metas Estratégicas, Temas Estratégicos, Documento de Relaciones Causa-Efecto, Matriz “X” del Modelo Hoshin Kanri, One Page Strategy.



IV Ejecución y Evaluación de Estrategias


Brecha de Valor, Modelo de Gobierno con Visión Estratégica (Strategy Management Office), Oficina de Proyectos (PMO), Iniciativas Estratégicas, Matriz de Riesgos Estratégicos, Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Plan de Comunicación, Procesos con Impacto en la Estrategia y Business Process Management (BPM), Alineación de Planes Operativos, Strategy Analysis Meetings (SAM) o Reuniones de Análisis Estratégico (RAE).



V Modelos de Gestión Estratégica


Modelos de Gestión del Desempeño y Alineación de Resultados Individuales al Cumplimiento de la Estrategia, Metodología del Project Management Institue (PMI), Entorno Scrum para Gestión de Proyectos Ágiles, Las 4 Disciplinas de la Ejecución de Franklin Covey, Modelo de Gestión del Cambio de John Kotter.



VI Liderazgo Estratégico y Habilidades Directivas


Liderazgo que Inspira y Motiva, Liderazgo Estratégico, Administración de Stakeholders, Habilidades de Liderazgo, Manejo de Crisis, Negociación Efectiva, Toma de Decisiones, Motivación, Autoconocimiento, Círculo de la Conciencia, Estilo de Liderazgo y Estilo Social,